La risorsa umana rappresenta l’aspetto più importante di una azienda a prescindere dalla dimensione, dal fatturato dalla tipologia. Può rappresentare il fattore critico di successo soprattutto in ambito competitivo. Il processo di gestione parte dalla fase di selezione diretto o a mezzo di società esterno e successivamente nella fase di gestione nel tempo. Presuppone un continuo rapporto di interlocuzione tra le Strutture HR (Human Resources) e le Direzioni dei settori in cui l’azienda è articolata

  • Individuazione -Pianificazione
  • Le job descriptions
  • Analisi delle risorse
  • Reclutamento e processo di selezione
  • I colloqui
  • Il Piano di Formazione
  • La valutazione del personale
  • Politica retributiva ed incentivazione
  • I processi di deselezione